技术发展无止境，目前应用领跑者技术标准在未来两三年可能变成普通指标标准;国家在推进应用领跑者基础上，增加了技术领跑基地，以推进技术不断创新进步。
与此同时，虽然去年弃光情况有所好转，弃光率同比下降4.3个百分点，但未来西北部弃光限电有可能会延伸至华北或中部地区。研讨会上，王勃华表示，2017年中国光伏新增装机连续5年居世界第一，累计装机连续3年居全球首位。
另外，组件价格明后年有望降至2-2.2元/瓦，系统成本下降至5元/瓦。有专家预期2018年户用规模在80万套以上，总体市场容量6GW。不过分布式光伏仍具有良好投资机会，但增速将减缓。伴随着国内光伏装机规模的超预期增长，光伏补贴缺口进一步扩大，据财政部估算，截至2017年底新能源补贴缺口已达1000亿。1超53GW装机，分布式成为2017年最大亮点1月24日上午，能源局披露2017年光伏发电并网运行情况。
2017年户用装机是2016年的3倍以上。另外，国外市场贸易壁垒重重，包括美国201，印度和土耳其双反等当年，隆基便实现了净利润2.94亿元，同比增长314.48%。
相比于传统的砂浆切割技术，金刚线切割有三大关键优势：切割速度可以快3~5倍，提升了机器生产率超过3倍;不使用昂贵且难以处理的砂浆;单片耗材远远降低，可以减少切割成本约0.10美元/片。折算过来产量大概是7000万~ 8000万片，这是最大限度的亏损了。但这家日本公司对中国公司的傲慢让钟宝申感到愤怒。10月初，沙特阿拉伯一个300兆瓦的光伏项目报出了1.79美分的招标，折合人民币0.12元/千瓦时。
据了解，这家公司不仅为隆基供应金刚线产品，也为其他应用金刚线切割技术的光伏公司供货。为了寻找金刚线的供应商，隆基一开始找到了日本最大的一家生产商。
要知道原来用手拣还能达到90%，机拣还如不手拣。培育供应商除了技术，隆基还需趟平另一条路，那就是金刚线下游供应商的国产化。除了单晶硅厂商普遍使用该技术外，2017年，多晶硅企业亦开始大量普及使用金刚线切割技术。从2013年金刚线切割量产后，隆基面临着两头挤压。
公司早期订单大多数都来自于隆基。但隆基在金刚线上的技术突破能力让这家台湾公司望尘莫及。所幸这种亏损并没有持续太久。但此后三年，公司一直是小打小闹，规模极小。
当时，隆基用的是0.12的线来切割，台湾厂商负责技术开发，做样品，然后交给隆基试用。那个阶段，大概用了不到两年时间，把砂线切割的成品率提高到了国内很高的水平。
常鹏飞现年48岁，也是一个技术狂。因此，在选择设备时，隆基依然选择了砂浆切割设备。
在李文学的印象中，煎熬期大概维持了不到一年。当时我允许亏损这么多钱，没想到也就5个多月就打平了，这个速度让我想不到。但他的游说遭到了绝大多数回绝。于是，这家台湾厂商又开始去攻坚0.11。李振国一边翻看着手机，一边说：你看，这是杨元庆、沈国军、李宁、盛希泰，他们都是我们班的同学。而晶硅路线又分为单晶硅和多晶硅两种技术路线。
我告诉他们，未来两三年，单晶硅片的度电成本将会快速下降，你们应该往单晶去转。比如对于切割技术的选择问题，他便是站在资源和能源消耗的角度去看待砂浆切割和金刚线切割两种技术路线的。
随着规模的扩大，将来节省的成本会更多。从2014年开始，在金刚线切割技术日趋成熟，下游设备、辅材供应商均被培育起来后，隆基的扩张步伐也明显加快。
李振国称，当年金刚线一米的价格大概在0.4~0.5美元，这个价格现在大概只有0.2元人民币。不同的是，如今他的身份是隆基的创始人兼总裁。
在快速发展过程中隆基的负债一直表现得非常好，并没有冒进。这期间，恰是隆基在反哺上下游。事实上，此次金刚线量产让钟宝申面临很大的压力。2016年，实现净利润15.47亿元，同比增长197.36%。
事实上，即便是采用砂浆切割技术，隆基依然寻求一条不同的技术路线，倡导全回收的概念。如今，该公司已成为全球最主要的金刚线供应商，占据全球超过50%的市场份额。
在来到隆基后，他发现，隆基在技术管理环节还比较薄弱。继隆基崛起之后，金刚线切割技术开始大量普及。
在工作了两年半之后，他于1993年选择了辞职。该公司成立于2007年，从其发展轨迹可以发现，该公司2013年在国内首次推出金刚砂线切片机，与隆基力推金刚线切割技术的时间相吻合。
在这个成本项中，如果采用砂浆切割技术，成本项主要包含线、砂、液，以及电费、人工等。次年，隆基净利润达到5.2亿元，同比增长77.25%。到2014年，在完全相同条件下的两个项目，如果从全产业链的价值角度去考量，单晶的度电成本其实比多晶低了5%~10%，而发电效率则高了5%。2017年前三季度，实现净利润22.41亿元，同比增长103.99%。
但由于金刚线切割出来的硅片发电效率有显著提高，下游厂商开始逐渐接受这种新技术切割出来的产品，订单越来越多，也就意味着亏损可能会越来越大。当时整个光伏行业绝大多数玩家都选择了多晶技术路线，李振国和他的团队则选择不被看好的单晶路线。
常鹏飞至今依然记得，当年做金刚线的时候，曾经跟一家台湾的供应商接触，对方愿意为隆基提供原材料金刚线。在同行人眼中，李振国是一个十足的技术狂。
到2004年，这家公司在其行业里名列全球第一，销售规模达到5亿元。2014年11月，在考察了多家企业之后，隆基股份收购了股东结构更加简单的浙江乐叶。